Se você não viveu em uma caverna corporativa ao longo dos últimos anos, sabe que as três letrinhas para “Environmental”, “Social” e “Governance” se tornaram um mantra empresarial ao redor do planeta. Por outro lado, se você já viveu o bastante para ver tantos modismos corporativos surgirem e desvanecerem, pode estar um pouco cético. E com razão. Gerenciamento matricial, Teoria Z, One Minute Management, Management by Wandering Around, Flat Organization e outras tantas “tendências irreversíveis” também tiveram seus momentos de glória e acabaram discretamente deixadas para trás na maioria das organizações.
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Foi citada a famosa carta pública de Larry Fink, fundador da BlackRock, exortando o mundo dos investidores na direção ESG, ao mesmo tempo que seu fundo (“ESG Aware”) possuía ações de empresas como ExxonMobil, Raytheon, McDonald’s ou Meta, não necessariamente role models. Mas a Forbes apontou uma desconexão entre o que entidades de investimento institucional como a BlackRock criaram para investidores de varejo e o que esses investidores realmente desejavam: portfólios de impacto positivo baseados em soluções e não versões “menos ruins” de um índice arbitrário.
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Andrews é um dos pais do arcabouço SWOT, uma ferramenta estratégica com mais de seis décadas e ainda firme e forte. Sua definição de estratégia é do início dos anos 1990 e note como ela já é ESG! Fala em contribuições não-econômicas e expande a preocupação dos acionistas para outros importantes stakeholders da organização.
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Em um mundo que não consegue reduzir as emissões de gases de efeito estufa, que trata questões de direitos humanos como ideologia, onde sociopatas corporativos continuam causando enormes prejuízos a terceiros e, por tabela, a toda economia, não dá para deixar o ESG de lado. Mas é preciso reconhecer que seus conceitos e práticas ainda necessitam ganhar mais substância. Para não terminarmos este artigo sem um esboço de caminho, aponto quatro aspectos que hoje me parecem fundamentais:
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