A possibilidade de aumento salarial e de benefícios continua tendo um grande peso na hora que o profissional decide trocar de emprego. As ofertas materiais (que, agora, incluem a possibilidade do trabalho hibrido) permanecem como forte fator de atração a bons profissionais, o que alimenta uma ‘inflação salarial’(1) e dificulta os planos de retenção. Uma pesquisa global feita em 2022 com cerca de 34 mil trabalhadores ratifica essa informação. Nela, 45% responderam que “querem um salário maior”, enquanto 22% se declararam descontentes com a função atual.
(…)
O recente artigo Rethink your employee value proposition, publicado em fevereiro de 2023 na HBR, reforça que essas ofertas relacionadas com remuneração, recompensas e condições físicas de trabalho, chamadas como ‘ofertas materiais’ para atrair talentos podem ser uma armadilha, pois elas são fáceis de serem imitadas pela concorrência.
Atrair e Reter são movimentos geralmente ditos em conjunto, porém, nessa batalha (curto versus longo prazo), podem acabar concorrendo entre si. A respeito da retenção, se as iniciativas forem isoladas, cascateadas e/ou oferecidas uma a uma, elas perdem a força.
(…)
Muitos talentos acabam se sentindo encapsulados por gestores que não querem nem conversar sobre perspectivas de mobilidade de carreira (como a equipe está batendo/superando metas, esses gestores não querem perdê-los). Outros talentos se depararam com processos decisórios confusos e lentos. (4) Outros ficam insatisfeitos com a forma que a empresa está conduzindo sua Responsabilidade Corporativa Social e Ambiental na atualidade. Quando o talento não está engajado, o radar do ‘mercado’ o captura novamente, com uma nova proposta salarial atrativa (outra disputa).
(…)
Então, os esforços de ‘Retenção’ merecem ser tratados tanto sistemicamente, como continuamente, considerando que anseios dos talentos são dinâmicos? Podem ser afetados por políticas prol das diversas partes interessadas (sociedade e ambiente), não apenas voltadas para os acionistas? Requerem que o espaço seguro para o diálogo não se limite à fase das entrevistas de seleção?
(…)
Veja essa notícia na íntegra clicando aqui.
Veja todas as nossas notícias clicando aqui.